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Solenne Romagni

Vous connaissez le teamproving ?

Le teamproving est à la croisée des chemins entre le team building et la formation. Plus facile à mettre en place et moins coûteux qu’un team building tout en étant plus ludique et plus surprenant qu’une formation ! Chez Furk, nous pensons qu’il n’y a pas une bonne technique de gestion, qu’il n’y a pas un logiciel magique pour régler les difficultés organisationnelles, qu’il n’y a pas un remède miracle pour éviter burn-out et autres maux du boulot.

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Solenne Romagni

Télétravail : mode d’emploi

On a souvent rêvé de télétravailler, de cette liberté de rester au chaud chez soi, d’éviter transports, bouchons, collègues, interruptions intempestives en restant confiné à la maison. Aujourd’hui le rêve est imposé, et pas un jour par semaine non… TOUS les jours pour plusieurs semaines.

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Image d'un des posters de la série les 10 principes du colibri
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Solenne Romagni

Je m’exprime avec justesse

La justesse dans l’expression crée les conditions propices au dialogue, à l’échange , à l’interaction. Elle ouvre un espace de liberté dans lequel chacun peut avancer ses arguments.

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Image d'un des posters de la série les 10 principes du colibri
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Solenne Romagni

Je fais confiance

Au commencement, il doit y avoir la confiance en soi: elle est une longue quête qui doit se garder de nombreux écueils: suffisance, prétention, égocentrisme, arrogance.

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Image d'un des posters de la série les 10 principes du colibri
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Solenne Romagni

Je me conforme au respect du cadre

A l’heure où l’entreprise se digitalise, où l’emploi est mobile, où le management est nomade, le cadre de référence est une forme aboutie de garantie contre l’arbitraire et sa cohorte d’injustices en tous genres.

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photo d'une feuille avec la question portant sur l'expérience du travail en groupe
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Solenne Romagni

Manager comme les diables

L’équipe belge des Diables Rouges s’illustre par son énergie, son sens du collectif et sa combativité. Ces qualités, majeures et rares, sont utiles à tout manager.

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Photo d'une feuille avec des questions portant sur les qualités du leader
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Solenne Romagni

On ne fait pas pousser les poireaux en tirant dessus !

Pas de résultat sans apprentissage, effort, partage du sens, dialogue… le manager gagne à travailler l’unité de son équipe. Faciliter son expression, encourager les initiatives, faire montre de patience, encourager les bons résultats, … la route est longue pour atteindre l’efficacité collective.

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Photo d'un tableau abstrait aux multiples couleurs avec la carte de visite de Furk posée dessus
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Solenne Romagni

2018 : Odyssée du management ?

Le management devient le sésame de l’entreprise. Chacun peut contribuer à faire du management au quotidien une véritable odyssée : question de volonté et de courage ! On vous invite à monter à bord de notre vaisseau et cap vers la planète « management » !

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Solenne Romagni

Une fois que ma décision est prise, j’hésite longuement !!!!

Cet éloge de la lenteur peut surprendre, alors que tout va vite autour de nous, au point que nous renonçons au mode ralenti de peur de disqualification. Ainsi se crée un monde impersonnel, qui ne vit qu’à travers la vitesse de décision au détriment d’analyse souvent salutaire. Alors, hésitons ensemble…pour aller encore plus vite après !!!

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Image d'une horloge
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Solenne Romagni

No time for crisis !

L’enthousiasme est une valeur sûre. Assurément. Elle ne se décrète pas. Elle se travaille au quotidien. L’art de positiver, d’être confiant, de croire aux capacités d’une équipe à surmonter les épreuves. No time for crisis ! and no place too !!!

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Dessin de molécules chimiques avec un noeud papillon rouge
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Solenne Romagni

Un shoot d’adrénaline dans Ton job !

Le manager est un booster de capacités. L’entreprise compte sur lui pour dynamiser sa team. On peut dire que l’équipe a aussi besoin que le manager la connaisse parfaitement pour créer le meilleur contexte d’efficacité et de performance. Apprenons à créer ce cadre motivant dans lequel chacune et chacun va se révéler au mieux de ses compétences.

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Dessin d'un bonhomme portant une armure, une épée et un noeud papillon
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Solenne Romagni

Du bienfait de l’armure dans la panoplie du manager

Le manager, dans son apprentissage du métier, va très vite découvrir les pièges , les embûches, la course aux résultats, la concurrence exacerbée. Il va devoir s’équiper en conséquence. Se former, s’entraîner à résister aux pressions multiples, il va devoir enfiler une « armure », sorte de bouclier anti stress, que lui seul est en capacité de créer. C’est du sur-mesure!!! chacun doit prendre le temps de développer des forces pour endurer critiques et stress. Armurons-nous!

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Dessins de plusieurs visages représentant des émotions avec un noeud papillon rouge au milieu
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Solenne Romagni

Que faire des émotions qui couvent sous les capots ?

Après une longue période hégémonique du QI, quotient intellectuel, signe d’intelligence construite sur un socle de connaissances acquises, le management découvre le QE, quotient émotionnel. Loin des critiques stériles, les émotions deviennent des alliées. Contenues, elles peuvent même faciliter la créativité, l’innovation. L’entreprise gagne en qualité en acceptant de faire une vraie place aux émotions. Emotions, yeah !

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Dessins d'empreintes de pieds nus sur le sol avec une nœud papillon rouge
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Solenne Romagni

Le pas de côté ou l’éloge de la lucidité

Vivre dans l’action est un atout, c’est vrai. Mais il faut accepter, de temps en temps, de faire ce pas salutaire de côté qui permet de prendre un peu de recul sur les faits, les enjeux , les contraintes. Ce retrait n’est pas contre productif, bien au contraire. Il est un gage d’efficacité. Etre lucide pour un manager c’est conserver à tout moment cette capacité à se mettre en décalé pour mieux inventorier les problèmes à résoudre et trouver des solutions opérationnelles.

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Dessin d'un petit garçon vu sous une loupe
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Solenne Romagni

Les signaux faibles : pour une meilleure compréhension du monde

Dans ce monde hystérisé, souvent en proie au manichéisme et aux simplifications hâtives, le manager doit garder les pieds sur terre. Il doit apaiser les tensions et favoriser l’expression de tous. Ceux qui ont des facilités à exprimer leurs opinions mais aussi ceux qui ne le font pas avec aisance. Dès lors, le manager doit apprendre à capter tous les signaux et en particulier les signaux faibles. Priorité à l’écoute, le partage, le sens, le dialogue. Go !!!

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image d'une abeille souriante avec un noeud papillon rouge
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Solenne Romagni

Travail collaboratif décrypté : un rucher de Furkeuses !

Le travail effectue une véritable mue. Son organisation, des règles, ses modes, ses rites sont en train de se transformer. L’émergence de modes de travail axés sur la coopération, le partage, la mise en commun est un fait majeur de notre temps. L’observation du fonctionnement d’une ruche d’abeilles est particulièrement significatif. Leur langage, leur pilotage, leurs missions, tout semble obéir à un cadre très structurant. Enfilons notre tenue d’apiculteur, et tentons d’apercevoir l’intérieur de la ruche !!!

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Furk accompagne de manière innovante les individus, les équipes et les organismes dans leur besoin de transition organisationnelle.

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