Partager sur facebook
Partager sur linkedin

Je fais preuve de bienveillance

Image d'un des posters de la série les 10 principes du colibri

La bienveillance ce n’est pas de la mollesse

Trop souvent la volonté par excès, la puissance non maîtrisée, la force brute fabriquent de la vanité, de l’arrogance et de la suffisance. Tout cela éloigne la bienveillance et place l’empathie du côté des manifestations de faiblesse et d’hésitations. C’est bien dommage car la bienveillance crée les conditions favorables de la confiance et de la performance. Elle n’est pas de la mollesse ou encore du laxisme. Elle est une démarche d’intelligence qui consiste à donner sa chance à chacun. Elle n’exclut pas la fermeté dans la conduite des plannings, le respect des objectifs, le contrôle régulier de l’action.

La bienveillance pour multiplier les intelligences et enrichir le débat

L’autoritarisme aux formes multiples, l’absence de dialogue, l’exigence débridée éloignent le réflexe de bienveillance et accroissent l’individualisme facile, univoque et sans aspérités. Or, c’est bien dans le dialogue, l’échange des points de vue, la confrontation au réel divers que se forgent les personnalités. Cette propension à débattre, à avancer ses arguments, à renoncer à certains points de vue excessifs, à ajuster ses propres projets en intégrant les avis environnants, est une marque de hauteur de vue et d’intelligence. La bienveillance est un rempart contre les excès d’égoïsme vaniteux ou de flatterie flagorneuse. Elle est une force pour qui l’apprivoise et en fait un usage naturel, sans calculs ni arrière pensées.

Une pratique managériale toujours récompensée

L’entreprise qui fait le pari de la bienveillance agit sur le facteur humain. Celui-ci est source de confiance, de réciprocité, de dialogue. Point de perte de temps, dans un monde chronométré, au contraire! C’est un investissement sur la richesse humaine, le potentiel de motivation, les ressorts de la mobilisation, le goût pour une responsabilisation personnalisée convaincante. Cette posture fait florès. Elle gagne de plus en plus de leaders et séduit de plus en plus d’entreprises. Elle postule la qualité de vie au travail et engendre un climat de confiance, qui se mue en source de performance collective.

Mais elle ne s’improvise pas. Elle nécessite une organisation de travail ouverte, où les projets sont discutés, où la parole est écoutée et entendue, où l’explication est toujours privilégiée à l’ordre brut, rapide mais inefficace. Le débat est instauré sans crainte: il n’exclut pas la prise de décision mais il lui assure de solides fondations.

La bienveillance en pratique:

Lorsqu’on pratique l’intelligence collective, chaque participant est invité à ne pas être dans le jugement de l’autre, des idées proposées, ni dans le jugement de soi-même. Il n’y a ni bon ni mauvais. En effet, une idée qui pourrait être considérée comme « mauvaise », pourrait être l’élément déclencheur de la solution trouvée par le groupe. Toute les idées sont bonnes et bienvenues et nous faisons confiance à l’écologie de l’équipe pour les laisser évoluer, faire leur chemin, enrichir le débat, passer ou s’installer.

Si vous avez aimé cet article, merci de le partager.

Plus d'articles

dessin d'un squelette humain avec un nœud papillon rouge
2 min d'information
Solenne Romagni

Gobekli Tepe, capitale historique du management ?

Le management est daté historiquement : du taylorisme aux modes contemporains de leadership, le manager appartient aux temps modernes. Est-il localisé dans l’histoire ? Et là surprise !!! On peut faire remonter à 12.000 ans avant notre ère, en Turquie, sur un site archéologique célèbre du nom de Gobekli Tepe, les fondements du management. Au sens de la mise en commun d’efforts individuels tendus vers un but collectif. Alors, prêts pour l’aventure? Explorons ce passé à la fois éloigné et si proche de nous !

Lire la suite

Furk accompagne de manière innovante les individus, les équipes et les organismes dans leur besoin de transition organisationnelle.

Recevoir notre newsletter

non porta. efficitur. facilisis Sed tempus mattis ultricies Aliquam id Donec dictum
0